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Como alinhar a minha Equipa com o Crescimento da Empresa? #FLASH INFORMATIVO | AREAGEST

Como alinhar a minha Equipa com o Crescimento da Empresa? #FLASH INFORMATIVO | AREAGEST

“O todo é maior do que a soma das suas partes”, Aristóteles

O papel do líder é muitas vezes visto como alguém que ultrapassa barreiras.

Alguém que tem de se dedicar a juntar as somas das partes, a motivar cada um de uma forma especial e, mesmo assim, a garantir que mantém o rumo certo da organização.

Quantas vezes somos chamados a uma liderança participativa e cordial, mas as nossas equipas não estão preparadas para esse estilo.

Dar e pedir feedback é um jogo de elevado risco, e muito facilmente se quebram os fios que unem os elos, por vezes de forma irreversível.

Por isso, há que ter presente a necessidade de manter o todo como algo superior à mera soma das partes.

Existem diferentes matrizes a seguir.

Aquela que hoje lhe recomendo é o Modelo de Desempenho em Equipa de Drexler-Sibbet.

Neste modelo, todas as fases do projeto chamam a si cada membro da equipa, focando nos porquês das diferentes fases.

  1. Fase de Orientação: “Por que razão estou aqui?”; ou seja, por que razão pertenço à equipa
  2. Fase de Construção de Confiança: “Quem é você?”; ou seja, para me sentir integrado numa equipa, tenho de saber quem sou e o que distingue dos outros
  3. Fase de Clarificação de Objetivos: “O que estamos a fazer?”; ou seja, qual o propósito global do projeto
  4. Fase de Compromisso: “Como vamos fazer?”; ou seja, o acordo sobre a metodologia de ação
  5. Fase de Implementação: “Quem faz o quê, quando e onde?”; ou seja, qual o papel de cada um para atingir o objetivo
  6. Fase de Desempenho: “Uau”; ou seja, quem está de parabéns e porquê
  7. Fase de Renovação: “Porquê continuar?”; ou seja, a fase de reafirmar o porquê do projeto

Dirá que não é possível, nem há tempo útil para seguir as sete fases do modelo a cada novo projeto.

É verdade que não, mas se o fizer em dois ou três projetos importantes e se deixar o desenho do modelo presente no seu escritório, facilmente a sua equipa se vai lembrar que é muito mais do que um conjunto de colaboradores dispersos.

Areagest Serviços de Gestão | Departamento de Assessoria Técnica

A informação constante desta publicação é de carácter genérico e não vinculativo e não dispensa a leitura e interpretação da legislação de suporte em vigor, bem como uma análise casuística para validar a aplicabilidade ou não aplicabilidade desta informação à Vossa Organização.

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