Estamos no mercado há mais de vinte e cinco anos e actuamos nas áreas dos serviços de contabilidade, organização e gestão empresariais e tecnologias de informação. Os conhecimentos adquiridos ao longo destes anos, têm-nos, face à realidade de cada empresa, possibilitado intervir de forma adequada e económica.

 

Estamos disponíveis para avaliar as necessidades da sua empresa, estudando consigo as melhores soluções para os problemas da gestão. Temos como doutrina estabelecer parcerias duradouras, ajudando-o a enfrentar e a resolver as dúvidas e as angústias, decorrentes da actividade empresarial.

 

 

Para  apoiar de forma pró-activa a tomada de decisões, a Areagest, desenvolve ferramentas de gestão adaptadas a cada realidade empresarial. São exemplos, os relatórios esporádicos de gestão ou os relatórios periódicos de gestão.  

 

 

Saber adequar a estrutura da empresa ao negócio, de modo a que dele se obtenha a rentabilidade desejada, é outro dos factores que determina uma gestão bem sucedida. É, por isso, fundamental saber calcular o ponto morto de vendas,ou seja, saber determinar o volume de negócios da empresa, cuja rentabilidade líquida é igual a zero. 

 

 

Outra ferramenta de gestão fundamental é o orçamento anual. Ele fomenta um melhor desempenho da empresa, uma vez que impõe a definição de objectivos, o controlo e a avaliação dos resultados finais, sendo a sua implementação e acompanhamento realizados, numa participação interactiva, entre o “cliente” e a Areagest.

 

 

Um tema "de sempre" e com grande actualidade, é a crescente dificuldade na relação entre as empresas e banca, sobretudo no domínio da negociação de financiamentos. É uma tarefa delicada e a documentação exigida é cada vez mais complexa. É neste contexto e com o intuito de reforçar argumentos, que oferecemos a nossa experiência e o nosso conhecimento. Dominar os padrões de avaliação utilizados pela banca num processo de negociação, pode ser determinante para uma operação bem sucedida.

 

 

Ainda no contexto dos financiamentos, podemos realizar os estudos de viabilidade financeira e económica, integrados ou não em Planos de Negócios, frequentemente exigidos pelas entidades financiadoras. 

 

 

A desorganização, é uma das grandes inimigas da produtividade. Melhorar a organização interna da empresa, o desempenho e a motivação dos colaboradores, preparando-os para os desafios diários, são outras das missões em que nos propomos participar. É sobretudo, através do recurso a ferramentas de avaliação do desempenho e da motivação e do recurso a metodologias de gestão orientadas para o cliente, que procuramos aumentar a produtividade e consequentemente maximizar os resultados.

 

Reorganizar e identificar convenientemente os diferentes processos na empresa, permite criar um sistema de responsabilidades e de atribuição de tarefas inequívoco, o qual, contribui certamente para o aumento da produtividade e consequentemente para a melhoria da eficiência e da eficácia da organização.

 

As necessidades das empresas e o âmbito dos serviços contratados, determinarão a presença e a periodicidade das reuniões de análise e acompanhamento.